(资料图)

大众网记者 卢天昊 通讯员 张欢欢 张伟 张仁锋 东营报道

在牛页1压裂试验井组现场，胜利油田现河采油厂QHSE监督中心督查室，正在帮助承包商胜利油建工程有限公司东营项目部，进行着动火（吊装）作业现场的安全风险识别。现河采油厂固牢风险管控底板，有针对性地对战略承包商开展培养，构建起甲乙双方联管、联责、联动格局，实现互利共赢、互为支撑、共同发展的风控共同体。战略承包商的问题数与同期相比下降了30%，其中禁止类和严重类问题减少了50%。

授人以鱼不如授人以渔。有针对性地强化指导帮扶承包商，才能从根上打破甲乙双方“猫鼠游戏”的对立与冲突。现河采油厂厂长、党委副书记焦红岩表示道。

面对强势管理，识别不出安全风险成为承包商最大的安全隐患。对此，现河采油厂在健全业务部门入厂审核、主管单位全面负责、安全部门综合监管的承包商管理制度基础上，开展“跟着学、带着查、帮着管”承包商安全帮扶活动。

在QHSE监督中心挂职学习半年的时间，承包商新海兴达公司安全主任陈延彬跟11名同事学到了很多，从现场督查要点到危险源辨识方法，从大数据分析到视频监控技巧……采油厂毫无保留地帮助承包商的安全管理人员快速成长。

现河采油厂厂长、党委副书记焦红岩说：“真正让承包商养成习惯、形成自觉，把安全牢牢抓在自己手里。采油厂持续加强对承包商的全程视频监控和‘双边’监管，严格落实高风险作业审批程序，指导承包商建立与油田相融合的QHSE管理体系，常态化规范引领帮扶提升。”

如今，承包商加强自主监督、自我从严管理，全面提升了员工安全意识的同时，生产现场的安全管控水平大大提升。今年年初以来，现河采油厂针对承包商的页岩油、压驱等高风险作业，进行施工方案帮扶完善34次，识别各项作业风险点286个，优化盲板隔离、上锁挂牌等工艺能量隔离措施16项，为施工提供良好的作业环境与技术支持。

QHSE监督中心党支部书记刘伟伟不禁感叹：“他们就像是一颗种子，将采油厂传授的安全风险管控技能带回到公司，‘扎根’在每个生产现场。”